为全面总结2024年上半年农担工作，安排部署下半年重点任务，进一步凝聚共识、明晰方向，坚定信心、强化举措，确保年度各项目标任务圆满完成，7月29日，山西农担召开2024年上半年工作总结会。公司领导班子、总监、各部室中层副职（含）以上及各分支机构负责人参加了会议。

会上，吴瑞红总经理对上半年经营情况进行了通报。截至2024年6月末，公司累计为全省各类新型农业经营主体提供融资担保5.48万余笔超过236亿元，累计担保额较公司净资本放大16.3倍；今年1-6月完成6600余笔32.43亿元，在保余额2.2万余笔74.45亿元，较净资产放大4.81倍，充分发挥了财政资金“四两拨千斤”杠杆撬动作用。公司累计代偿率0.47%，本年代偿率0.19%，各项风控指标均优于全国农担体系平均水平，有力保障了企业的持续稳健运行。公司财务收支平稳运行，国有资产实现保值增值。

各部室、各分支机构负责人结合工作职责，对2024年上半年工作开展情况、存在的问题及下半年工作思路进行了深入而细致的汇报，公司领导提出了意见建议和工作要求。

公司党委书记、李旭华董事长对上半年工作进行全面总结回顾，剖析了存在的问题和不足，并对下半年工作提出要求。一是全年目标任务要确保完成、完好。各部室、各分支机构要对照年度经营计划和考核指标进行一次全面检视“回头看”，确保顺利完成全年各项目标任务。二是业务拓展要力争提质、提效。要紧跟国家及我省农业规划布局与重点扶持产业，持续引导金融机构加大对粮食、畜牧及我省特色优势产业的资金支持力度。不断优化政银担合作，积极创新分险模式，协同研发担保产品，助力农担业务提质增效，促进公司高质量发展。三是潜在经营风险要坚决守住、守牢。牢固树立“大风险”观，守住不发生系统性风险的底线，贯彻落实国家农担新精神新要求，坚守政策性职能定位不动摇，严防政策性风险、资本金风险、代偿风险、廉政风险。四是内控合规建设要稳步推动、推进。牢固树立合规经营的发展方向和管理理念，深入实施“内控合规建设年”活动方案，着力补齐内控合规机制短板。五是数字化赋能要确保见行、见效。积极推进综合信息管理平台二期系统建设运行，相关责任部门要做好全方位技术保障，确保系统成为推动公司各项工作快速发展的助推器。六是党风廉政建设要持续走深、走实。要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，促进党建工作与农担业务发展深度融合。持续深化党纪学习教育，积极推进清廉农担建设，把学习教育成效持续转化为推动各项工作高质量发展的强大动力。