为进一步提高公司风险项目处置建议报告的严谨性与规范性，提升员工风险把控能力及分析研判水平，风险管理部于2月23日以“现场+线上”的方式围绕如何撰写风险项目处置建议报告进行了专题培训。会议由风险总监宋昕主持，风险管理部及各分支机构全体人员参加会议。

 会上，风险管理部主审通过不同行业典型风险项目处置建议报告及逾期项目情况报告对撰写中需要注意的事项进行了梳理和分析，从项目基本情况、项目分析概况、风险原因挖掘、报告结构、填写要求、撰写技巧、语言表述等方面进行了讲解和培训。

 与会各分支机构围绕实际撰写中存在的问题进行了提问，宋昕总监针对提问一一解答，并就报告撰写提出四点要求：一是报告内容填写要准确。尤其是贷款用途、逾期金额及日期的填写需根据银行凭证、保证合同及系统内容做到有据可依。二是逾期原因的分析要找准。应充分了解项目情况，如情况复杂要深入剖析、找准导致出现风险的主要原因。三是要详细描述保后监管的过程。项目经理在做保后前应列电话提纲，对于问了客户哪些问题、调查关注点是什么需做好记录。对于客户的回答要去追问、去了解、分析其合理性，确保保后监管工作的有效性。四是回归事实本身，要有证据思维。对于报告中的项目基本情况、保后监管情况、逾期后监管情况、风险发生原因等内容要求务必前后统一、合乎逻辑，注重语言的客观翔实，需在有一定证据的基础上下结论，避免言过其实、简单评判，保证报告的客观性。

 此次培训会主题鲜明、重点突出，具有很强的实用性和可操作性，收到了良好效果。下一步风险管理部将继续紧密结合工作实际，不断强化上下联动机制，帮助员工提高风险处置能力，构建起公司风险管理的坚强壁垒。