为强化统筹部署、深挖经营潜力，推动主题教育走深走实，4月28日，公司召开2023年一季度业务经营分析暨二季度工作推进会，总结一季度业务及经营管理工作成效，分析存在的问题，对下一阶段工作进行安排部署。党委书记、董事长徐继忠出席会议并讲话，总经理吴瑞红主持会议，总部各部室中层管理人员、分支机构负责人参加会议。

 吴瑞红总经理对一季度业务经营整体情况进行了总结。他指出，按照公司党委的决策部署，全司上下全面落实年度工作会议及“开门红”方案要求，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的奋进姿态，齐心协力，抓早争先、攻坚克难，全力推动各项工作取得新进展、新突破，顺利实现了一季度业务“开门红”。但同时也要透过成绩看到问题、看到差距、看到短板，主动适应变化的发展环境，综合施策、统筹推进各项工作。吴瑞红总经理要求，在下一步工作中，一要坚定业务“调结构”总思想，全力推进比例代偿业务上量；二要严格把牢“风险防控”关，全力推进追偿清收工作；三要树立“业财融合”理念，走可持续发展之路；四要上下联动，团结一心，切实形成工作合力；五要逐步完善薪酬激励机制，进一步增强薪酬管理制度设计的公平性与科学性；六要强基础、抓落实，全面提升各项工作效率。

 徐继忠董事长结合公司当前发展情况，重点提出三项要求：一是要统一认识、转变经营管理理念。公司管理理念和方式由单一的业务导向转向综合经营管理，突出经营思维，是公司党委在年初听取财务运行情况汇报后，结合公司内外部形势，综合分析研判的基础上慎重作出的决定。公司在经营管理方式上要去“行政化”，更多地运用“市场化”思路和方式，增强企业的内生动力和活力。要在业务发展与风险防控中贯彻经营思维和理念，这样不仅可以解决公司可持续发展问题，也能从根本上解决绩效改革中存在的不公平、不科学、激励奖惩机制弱化等问题。公司全体员工要将思路统一到党委的决策部署上来，在业务开展的全过程树立经营思维和风险意识；公司制度体系和运行机制要围绕综合经营理念相应调整转变；各分公司要提前谋划、综合施策，确保各项年度目标顺利完成。二是强化指导，搞好服务。总部各部室要进一步强化服务意识，为分支机构开展工作提供支持和保障。要结合今年主题教育活动，深入基层，立足服务，去问题多的地方、工作打不开局面的地方做好调查研究，切实为分支机构解决实实在在的问题。三是统筹兼顾、合理安排。领导干部要学会“弹钢琴”，要齐抓共管，也要协调配合；要抓住重点，也要驾驭全局。今年公司改革发展任务艰巨，越是任务重、困难多，越考验大家的智慧和能力，要合理安排各项工作，理清思路、突出重点、统筹兼顾，扎实推动公司实现更高质量发展。

 会上，各分管副总就分管条线工作进行了分析总结，并安排二季度相关重点工作；朔州分公司、晋中分公司和忻州分公司分别作经验交流。

 会议要求，全司各级要迅速传达会议精神，切实把思想和行动统一到二季度工作部署要求上来，紧盯业务经营任务目标，做好下一阶段各项工作的统筹谋划，全力以赴完成既定目标。