2月22日，山西农担召开贯彻落实“三新”背景下山西“转型出雏型 财政强支撑”大学习大研讨大创新大提升活动动员部署会。党总支书记、董事长徐继忠出席会议并作重要讲话。会议以视频方式召开。公司领导班子成员，总部全体人员现场参会；分支机构人员以视频形式参会。

会议的主要任务是，深入贯彻落实“三新”背景下山西“转型出雏型 财政强支撑”大学习大研讨大创新大提升活动，动员全体员工以改革创新的思维，进一步转变观念，对标一流，拧紧发条、开足马力，创新工作方法，提高工作成效，以百倍干劲在促进乡村振兴这一宏大篇章中找准自身定位、大胆改革创新、突破发展瓶颈。

会议强调，要深刻领会在新发展阶段、新发展理念、新发展格局背景下开展本次活动的重大意义。习近平总书记指出，要准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动“十四五”时期高质量发展，确保全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步。省委楼阳生书记强调，要准确把握新发展阶段，增强战略清醒；要深入贯彻新发展理念，增强战略自觉；要紧抓构建新发展格局机遇，增强战略主动；要高标准高要求，增强使命担当，在把握大局中谋好一域，在为政一方中服务全局。林武省长强调，要努力实现高质量高速度发展，不断在“六新”上取得突破，在服务构建新发展格局中奋力争先。潘贤掌厅长指出，开展这次大学习大研讨大创新大提升活动，就是全面贯彻习近平总书记重要讲话精神，以及省委、省政府部署要求的实际举措和具体抓手，是准确把握新发展阶段、找准财政工作新方位的现实需要，是深入贯彻新发展理念、明晰财政工作新路径的必然要求，是紧抓构建新发展格局机遇、展现财政工作新作为的重要举措。山西农担贯彻落实“三新”背景下山西“转型出雏型 财政强支撑”大学习大研讨大创新大提升活动，是加快农担员工思想解放的重大举措、是激发员工创新精神的重大举措、是推进队伍作风建设的重大举措、是推进农担业务提速提质增效的重大举措。

会议指出，要准确把握大学习大研讨大创新大提升活动的总体要求。一要聚焦思想解放，以“大学习”增强本领；二要聚焦凝聚智慧，以“大研讨”查找不足；三要聚焦思路方法，以“大创新”提高质量；四要聚焦成果运用，以“大提升”赋能加力。

会议强调，要围绕“乡村要振兴 农担怎么干”这一核心命题，紧扣发挥党建引领、重塑企业愿景、担保规模提速、夯实风控基础、数字农担转型、优化激励机制等六个方面21项子课题扎实开展活动。通过在大学习中领题、在大研讨中破题、在大创新中解题、在大提升中答题，形成一系列切实可行的措施建议、解决办法、制度成果。

会议要求，公司全体员工要深刻领会本次活动的重大意义，以高度的政治责任感和紧迫感，把开展好此次活动作为当前最重要的一项政治任务来抓，抓紧抓好，抓出成效。要切实加强组织领导、强化统筹协调、强化宣传引导，高标准、严要求、大力度、求实效完成好厅党组交给的这份答卷，为“十四五”开篇谋局、巩固和拓展我省脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化做出新的更大贡献。

本次动员部署会召开前，公司党总支安排全员认真研究学习了厅党组“三新”背景下山西“转型出雏型 财政强支撑”大学习大研讨大创新大提升活动方案及潘厅长重要讲话精神，组织各部门、各分支机构围绕公司党总支着眼农担工作提质增效、追求卓越提出的“农担六问”，突出问题导向和目标导向，结合各自工作职能集中学习研讨，充分借鉴全国同业先进经验做法，深挖公司目前经营管理中存在的突出痛点、难点、堵点问题，共研究提出措施建议232条，通过系统归类、聚合凝练，形成了活动重点聚焦的21项子课题。

比如：通过认真研讨，业务发展部提出“通过目标责任导向、政担产业政策对接、建立创新协同机制等措施系统性解决公司提升自主获客能力、加大业务模式创新力度过程中存在的难点。”风险管理部提出“借鉴全国先进经验做法，将当前的经验驱动转变为建立在风控模型基础上的数字分析，降低业务办理过程中人为干预、主观思维等因素带来的的风险隐患。”大同分公司提出“应用大数据对接公司业务平台，建立健全公司信息平台，完善业务系统。”运城分公司提出“围绕‘一县一策’的总体工作思路，因地制宜为适度规模经营主体提供担保贷款支持方案。从地区实情出发，聚焦当地主要产业，更好的为乡村产业振兴提供资金保障。”等等。

公司上下快速响应、倾力投入，切实形成了以大学习大研讨大创新大提升活动提高政治站位、凝聚思想共识、奋力破题攻坚的工作热潮。