公司领导赴部分分支机构开展调研

发布日期:2022-2-22 来源:本站

2月14-15日,谢升泽副总经理率党群人事部相关人员赴长治、运城分公司开展调研,宣布相关负责人职务任免决定,与所属员工开展座谈交流并提出工作要求。

期间,党群人事部副部长冯玥同志宣读了公司党总支关于部分分支机构负责人职务任免的决定,相关负责人作了表态发言,参会人员围绕下步推动当地工作提质增效进行了全面深入的座谈交流。

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谢升泽副总经理在讲话中指出,此次部分分支机构负责人调整,是公司党总支从当前总体工作态势出发、结合各地区发展实际作出的慎重决定。为确保农担政策功用积极发挥、各项工作任务圆满完成,所属员工要着力把握好六个重点:一要提站位,担使命。2022年是党的二十大召开之年,也是贯彻省第十二次党代会精神、全方位推动高质量发展的关键一年。作为因农而生、以农为本、为农立命的政策性融资担保公司,山西农担在助推我省巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化步伐的进程中使命在肩、任重道远。农担员工要切实提高政治站位、勇担职责使命,切实以时不我待、只争朝夕的昂扬姿态担当作为,奋力发挥好山西农担在乡村振兴主战场的桥梁纽带和生力军作用。二要聚人心,汇合力。一支队伍发展的如何,人最关键,人心最关键。只要齐心协力,心往一处想,劲往一处使,再大的困难也不足为惧,再远的目标也可以驶达。一些分支机构近年来的飞速发展,基础就在于人心齐、劲头足、想干事、能赶超。长治、运城分公司新任负责人要带领所属人员在凝心聚力、团结协作上下足功夫,确保全员全时目标如一,意志坚定,让农担旗帜树得更牢、扎得更稳。三要盯目标,抓落地。纵观公司整体发展态势,依然面临着业务攀升阻力加大、区域分布不尽均衡等困难挑战。分支机构要进一步突出目标意识、责任意识和大局意识,从公司整体大盘出发,科学谋划好各自角色定位和发力方向。当前业务进展得力的机构切不可盲目乐观、停滞不前,坚决杜绝守摊子、混日子的想法;暂时遭遇瓶颈的机构更不能消极消沉、丧失信心,要坚决以新思路谋求新发展、以新举措把握新机遇,结合当地农情与工作实际,尽快研究实施业务提质上量的有效抓手,抓紧探求冲破藩篱、破解桎梏的宝贵契机,对标全年目标任务盯进度、出实招、抓落地。四要控风险,不畏惧。既要高度重视和关注警惕风险,又要科学把握和有效防控风险,不能因风险而畏首畏尾、裹足不前,而要把风险防控作为业务提标改良的催化剂,善于发现问题、及时总结经验,不断提高风险识别和化解能力,确保业务发展和风险防控齐头并进。五要练内功,强本领。公司要想实现更大的发展,不学习提升没有出路。负责人要坚定树立终身学习理念,不断学习新本领、融贯新理念,进一步提升自身趟路子、带队伍、育人才的能力水平;一线员工要更加深入全面地夯实学习能力,尽快完成从业务参与配合、到方案研究设计、再到整体谋划布局的层级提升,共同为农担事业贡献更多更好的经验成果。六要守底线,扬正气。人员与业务的双安全必须在更严明、更坚决的纪律与规矩约束下牢牢坚守,不该碰的坚决不碰,该坚持的必须坚持,要严防权力寻租与操守失范,本着对自己、对家人、对单位、对社会负责的态度经营好自己的职场生涯,无论面对什么情况都要始终保持头脑清醒、公道正派,坦坦荡荡做一个大写的人。

2月17-18日,张华副总经理率党群人事部相关人员先后赴晋城分公司、临汾分公司调研,并组织分公司全体员工召开干部调整工作会议及集体廉政座谈会。党群人事部相关人员主持会议并宣读公司党总支关于部分分支机构负责人职务任免的决定,相关负责人作了表态发言。

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张华副总经理在总结发言时指出,自公司实行“三下沉”以来,分支机构员工克服人手不足、队伍年轻、经验缺乏等多方面困难,紧紧围绕公司的发展方向,打基础、塑机制、练队伍,农担业务量稳步提升。为做好下一步工作,一要统一思想,凝心聚力。要在思想上、认识上、行动上与公司党总支保持高度一致,认真落实公司各项工作要求,发扬农担人艰苦奋斗、顽强拼搏的实干精神,全力以赴确保完成年度目标任务。二要提高站位,严守规矩。要在公司党总支的坚强领导下,讲政治、顾大局,树立全局意识,提高政治站位,坚定政治立场,坚决服从安排,紧盯目标,全面发力,自觉融入到公司发展热潮当中。三要立足岗位,提升效率。要持续加强理论学习和业务调研,不断完善自己的知识储备和能力结构,打牢扎实的融资担保业务功底,加大业务推进力度,创新业务开展思路,提升工作效率,从而更好地服务于农民、服务于农业。四要夯实基础,加强管理。要加强与政府、银行等各方的协作力度,用好用足支持政策,进一步夯实本地区的业务基础,铸造一支能干肯干的业务队伍。要紧紧围绕业务发展态势,强化风险责任意识,提升总体风险管控水平,严格把牢风险关口。五要廉洁自律,履职尽责。要不断提高辨别是非的能力,坚决守住廉洁自律的底线,不得贪小便宜、吃拿卡要、设租寻租、突破底线红线。要坚守职业道德,审慎尽职,共同打造风清气正的良好环境。

调研期间,张华副总经理还与晋城分公司、临汾分公司全体员工先后进行了集体廉政座谈交流,并对分公司负责人严格落实“一岗双责”提出相关工作要求:一是迅速融入,主动作为,有所突破,把先进的业务理念、好的经验做法传递下去,全方位做好交接工作;二是以上率下,严于律己,履行好带队伍的重要职责;三是加强团结,进一步增强团队意识,通过加强学习不断提升队伍素质,提高业务能力;四是加强内部管理,带头认真落实重大事项请示报告等公司各项规章制度,排除外部联系和日常工作中的风险隐患;五是分公司负责人要带领全体员工始终保持头脑清醒,做到自觉自律,躬身自省,涵养廉洁文化。