6月2日下午，山西农担召开内控体系建设启动会暨第一次培训会。党委书记、董事长徐继忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴瑞红主持会议，公司班子成员、总部全体人员以及分支机构负责人现场参会，分支机构全体员工视频参会。

 徐继忠董事长指出，内控建设是现代企业管理体系中的重要组成部分，是企业稳健发展的基石，是保障公司合法合规运营的关键措施，同时也是公司进行全面风险管理的有效抓手，强化内控建设、提高内部管理水平已经成为我们提升竞争力、实现高质量发展的必经之路。此次召开公司内控体系建设启动会暨第一次培训会，标志着公司的内控建设工作迈出重要一步。

 徐继忠董事长对内控体系建设重点提出三项要求：一要高度重视，确保实效。各部室、各分支机构要把握好工作要求，组织全员参与，全程配合，确保建设工作取得实效。二要依托培训，提升技能。通过内控体系建设相关技能和知识培训，努力培养公司内控专业人才，促使员工学习内控，了解内控，从而有效地实施内控。三是上下联动，提升水平。公司上下必须统一思想、形成合力，各部室要通力配合、加强协作、及时沟通、共享经验，形成上下联动的整体推进效应，促进公司内控管理水平迈上新台阶。

 会上，内控体系建设方工作人员介绍了本次内控管理建设的主要内容、项目实施程序、进度安排、主要预期成果及本次项目的主要参与人员，详细讲解了为什么要完善内部控制、什么是内部控制、如何完善内部控制和工作要求。

 吴瑞红总经理就贯彻落实会议精神提出三点意见：一要高度重视、提升站位。要充分认识开展内控体系建设对公司长远发展的重要意义，把内控体系建设作为今年一项重要工作来抓。二要明确目标、提升水平。要按照内控体系建设工作方案四个阶段目标要求开展工作，同时加强内控理论知识学习。三要各司其职、迅速行动。明确各自职责，通力合作、齐心协力、迅速行动，构建形成一套具有农担特色的内控体系。